2018年7月3日上午，胡月在總工程師一行對(duì)金橋分公司2017-2018年度生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行考核。分公司班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加考核會(huì)議。
會(huì)上，劉占軍經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)了分公司年度供熱經(jīng)營(yíng)規(guī)模、能耗指標(biāo)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、客服等方面情況?？己私M對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)分公司在節(jié)約能耗方面給與了肯定，在客服投訴方面提出了建議。
此次考核肯定了分公司在生產(chǎn)運(yùn)行方面做出的成績(jī)，同時(shí)要求分公司要繼續(xù)提高客戶服務(wù)水平，加強(qiáng)熱費(fèi)催繳工作，進(jìn)一步提高分公司的收費(fèi)率，使分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平再上新臺(tái)階。
