6月27日下午，城發(fā)公司黨委書記、董事長張瑞平、總經(jīng)理呂德育共同接受了漢哲公司針對本次集團化改革項目的深度訪談。
張瑞平董事長指出，城發(fā)公司作為平臺公司出生、成長，在過去的十六年間，城發(fā)公司在落實市委市政府重大決策部署、專項任務、籌集建設資金的過程中充分利用公司優(yōu)勢，不辱建設城市、經(jīng)營城市使命，同時，不懈深耕準公益性實業(yè)運用超前的供熱理念、不斷提升的供熱技術、緊貼民心的供熱服務，將城發(fā)供熱打造成為了首府市民心中值得信賴的民生工程服務品牌。隨著國家針對城投公司系列政策的出臺以及十三五規(guī)劃的啟動，更加堅定了城發(fā)公司本屆領導班子帶領公司上下回歸供熱主業(yè)，全面深入完成公司轉(zhuǎn)型的信心和決心。
張瑞平董事長強調(diào)，管理上的改革、制度上的創(chuàng)新，歸根到底都是為了讓城發(fā)公司強身健體，讓公司在中國經(jīng)濟新常態(tài)下，更好更快更準地抓住發(fā)展的機遇，在帶領公司駛?cè)?/span>圍繞主業(yè)加速發(fā)展快車道的同時，要讓每一位員工都能切實感受到、享受到改革帶來的紅利。
呂德育總經(jīng)理圍繞回歸供熱主業(yè)，全面深入完成公司轉(zhuǎn)型這一改革思路，明確提出，在本次集團化改革工作中要將崇尚專業(yè)技術，完善專業(yè)技術人才的培養(yǎng)、選拔、任用機制作為專項課題，重點研究，拿出行之有效的管理建議書。今后的城發(fā)公司，不但要形成尊重專業(yè)技術、崇尚專業(yè)技術的企業(yè)氛圍，更要為專業(yè)技術的承繼者鋪設一條光明大道。同時，呂德育總經(jīng)理強調(diào)，改革調(diào)研工作一定要深入基層，要多聽聽員工的心聲，多聊聊員工的感受，我們的改革不能是閉門造車，我們的改革是要聚城發(fā)集體之智、匯城發(fā)人人之力，開創(chuàng)城發(fā)集體之核心競爭力新篇章，全面激活城發(fā)人人之使命感，只有這樣，改革才是見了實效。
本次訪談工作的結(jié)束，標志著城發(fā)公司集團化改革項目第一階段工作圓滿完成。城發(fā)公司將在接下來的5個月時間里，在漢哲公司老師們的助力之下，全力推進集團化改革工作。
城發(fā)公司集團化改革工作自2017年5月15日啟動以來，歷時40天，訪談60場，訪談61人次，累計訪談時間73個小時，已按計劃圓滿完成城發(fā)公司環(huán)節(jié)及以上同志一對一訪談工作。在此期間，漢哲·城發(fā)集團化改革項目組在全公司范圍內(nèi)開展城發(fā)公司集團化改革問卷調(diào)查工作，有效參與人數(shù)854人。文·圖/段宜君
