為進一步推進分公司供熱生產經營各項工作提質增效，讓精細化管理理念落細落實，3月18日，橋靠分公司召開精細化管理工作專題會，各處室副處級以上環(huán)節(jié)干部參會。
會上，各處室對照公司績效考核評分細則，認真梳理了本部門業(yè)務范疇內的制度、流程、工作職責、廉政風險點以及可優(yōu)化管理的舉措。隨后，各分管領導對各部門提出的加強精細化管理措施提出具體要求，并針對上一年度考核存在的問題提出了優(yōu)化建議，同時，對下階段重點工作進行了詳細部署。
會議指出，各部門負責人要帶頭在思想上認識到位、在理念上貫徹到位、在工作上執(zhí)行到位、在效果上總結到位，將精細化管理貫穿到分公司能耗指標、檢修技改、成本預算、安全生產、工程驗收等重點工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，全面提升分公司的管理水平和運營效率。
會議強調，一要全面提升政治站位。堅決貫徹落實好習近平總書記重要指示批示精神。要將思想自覺轉化為行動自覺，深刻認識開展精細化管理是提升供熱生產經營工作的有力抓手，要抓住“開源節(jié)流、降本增效”的精細化管理精髓，既抓形更重效。二要用好考核指揮棒。發(fā)揮好考核制度的激勵作用和追責制度的約束作用，嚴格規(guī)定崗位的權利、責任和義務。三要著力發(fā)揮“黨建+”引領作用，一體推進黨紀學習教育、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以及整治群眾身邊不正之風和腐敗問題工作，立足崗位職責，堅定理想信念，強化紀律約束。四是加強宣傳，引導員工從日常抓起、從細節(jié)做起，把精細化管理融入生產經營和日常管理，打造積極奮進的良好氛圍。
